Внедрение предложенных мер в практике деятельности предприятия нуждается в контроле с помощью оценки уровня конкурентоспособности персонала и после применения, а также с помощью мониторинга и кадрового аудиту.3-personal

Реализация стратегии развития конкурентоспособности персонала

[highlight color="eg. yellow, black"]Мероприятия по формированию количественной составляющей развития:[/highlight] Реструктуризация персонала.
Приведение в соответствие обеспеченности предприятия необходимыми группами персонала.
Увеличение доли расходов на научно-исследовательские работы.
Устранение причин высокой степени текучести кадров. Внедрение системы отбора персонала согласно представленными авторскими проектами.

Мероприятия по формированию качественной составляющей развития конкурентоспособности персонала:
Разработка и внедрения стандартов конкурентоспособности персонала предприятия.
Реформирование системы обучения персоналу. Организация обучения на базе предприятия.
Интегральная организация работ.
Система социального партнерства.
Информатизация.
Внедрение корпоративной культуры.
Социально-психологическая адаптация работника к необходимости профессиональных изменений.
Усовершенствование организации производственного процесса и технологической базы.
Разработка системы мер, направленных на усовершенствование и поддержку трудовой дисциплины.

Меры стимулирования развития конкурентоспособности персонала:
Использование денежных методов стимулирования в зависимости от уровня конкурентоспособности персонала.
Использование системы надбавок согласно вкладу каждого работника.
Внедрение системы поощрения нововведений. Внедрение целевых методов.
Внедрение системы социализации, системы участия в прибылях.
 Использование индивидуальных наборов дополнительных льгот.
Применение нетрадиционных форм организации производства.
2-personal
Внедрение мониторинга развития должны обеспечить осуществление оперативной диагностики и оценки мотивации в динамике, принятие квалифицированных управленческих решений в интересах повышения эффективности производства, конкурентоспособности персонала. Установки работников и предприятия к развитию конкурентоспособности находятся под постоянным влиянием факторов внешней среды как на уровне предприятия, так и на уровне государства, региона. На все этих уровнях целесообразно обеспечить роботу соответствующих служб развития, которые бы действовали или на самостоятельных началах или в составе отдельных управленческих структур.